Oneminded bestaat uit twee locaties: consultants in Eindhoven en developers in Jakarta. Dat model werkt alleen als beide kanten elkaar goed genoeg kennen om zonder misverstanden samen te werken.
Door Anthony Raaijmakers
Vorige maand stapte mijn compagnon Sebastiaan op het vliegtuig naar Jakarta, niet voor een kennismakingsbezoek maar voor een week vol sparren met de tech leads van het team dat daar dagelijks aan onze klantprojecten werkt. Oneminded bestaat uit twee locaties: consultants in Eindhoven en developers in Jakarta, en dat model werkt alleen als beide kanten elkaar goed genoeg kennen om zonder misverstanden samen te werken. Dit artikel gaat over waarom we, naast alle videobellen en samenwerktools die dagelijks prima werken, ook blijven investeren in fysiek contact tussen die twee teams, en wat een week ter plekke daar nog aan toevoegt.
Dat is relevant voor elke partner die met ons samenwerkt, omdat de kwaliteit van ons werk direct samenhangt met hoe goed die twee teams op elkaar zijn ingespeeld. Bij een AI-amplified-model, waarin developers met AI-tooling sneller kunnen bouwen, wordt de menselijke afstemming eromheen juist belangrijker, niet minder. Een team dat elkaar alleen via een scherm kent, mist de context die nodig is om samen snel en goed te beslissen op het moment dat een project even niet volgens plan loopt.
Sebastiaan bracht een week door aan tafel met de tech leads van het team in Jakarta, in dezelfde Oneminded-shirts als zij. Geen rondleiding, maar werk: samen lopende projecten doornemen, kijken waar onze werkwijze net niet soepel genoeg liep en die op de plek zelf bijstellen in plaats van via een losse e-mail achteraf.
Een van de terugkerende gesprekken ging over een vraag die niet klein is voor een bedrijf dat op twee continenten werkt: hoe blijven we over vijf jaar nog relevant voor de partners die nu met ons samenwerken? Dat beantwoord je niet met een strategiedocument vanuit Eindhoven, dat beantwoord je door mee te kijken in het werk dat het team in Jakarta elke dag doet en te toetsen of onze aanpak nog aansluit bij wat een klant vandaag nodig heeft.
Tussen de sparsessies door was er ook gewoon tijd om samen te eten en elkaar beter te leren kennen, geen vervanging voor de band die er op afstand al is, maar wel een laag extra die daar bovenop komt. Wat daarbij opviel: een team in Eindhoven en een team in Jakarta, andere taal, andere cultuur, en toch dezelfde scherpte in het gesprek en dezelfde manier van naar een probleem kijken. Dat is precies het soort consistentie die je als klant wilt zien, ook als je die zelf nooit rechtstreeks meemaakt.
Voor ons is dit geen teambuilding-uitje, het is onderdeel van hoe we ons AI-amplified-model in de praktijk waarmaken. Developers in Jakarta werken met dezelfde AI-tooling en dezelfde grenzen als het team in Eindhoven, maar dat blijft alleen consistent als er regelmatig iemand fysiek aanschuift om te toetsen of de werkwijze nog klopt, niet alleen op papier maar ook in hoe een project daadwerkelijk loopt.
We geloven dat een gedeelde werkwijze zich niet via een handboek laat opleggen. Die groeit door samen projecten door te lopen, fouten te bespreken en scherp te blijven op waar we naartoe willen. Dat is precies waarom we, naast het werk dat op afstand al goed loopt, ook blijven reizen.
Wat begon als een reis om te sparren, leverde vooral bevestiging op: twee teams, twee culturen, en toch dezelfde scherpte. Wil je weten hoe ons Nederlands-Indonesische model in de praktijk werkt voor jouw project? Stuur ons een bericht, dan vertellen we er graag meer over.